Mae'r farchnad sgriwiau caledwedd bresennol yn wynebu cystadleuaeth ffyrnig. Mae gan fentrau bach a chanolig eu maint, yn enwedig mentrau gweithgynhyrchu ar raddfa fach, adnoddau dynol, ariannol a deunydd cyfyngedig iawn. Yn y gystadleuaeth marchnad ffyrnig, mae'n amhosib ennill trwy raddfa, ac yn benodol, ni allant wynebu yn uniongyrchol â'r mentrau ar raddfa fawr sydd â'r un cynhyrchion. Mae manteision mentrau gweithgynhyrchu ar raddfa fach yn gorwedd yn eu proffesiynoldeb, yn eu dwysedd, ac yn eu hymroddiad i fuddugoliaeth. Mae hyn yn arbennig o wir am gwmnïau sgriwiau caledwedd, a ddylai gymryd llwybr datblygiad proffesiynol.
Unwaith y tro, faint o fentrau bach a chanolig oedd yn dewis arallgyfeirio eu busnes ar ôl datblygiad bach, ac o ganlyniad, mae llawer o gwmnïau wedi colli eu bywydau. Mae rhai cwmnïau wedi syrthio i mewn i wladwriaeth garw neu hyd yn oed wedi cau i lawr. Mae nifer fawr o fentrau wedi dysgu gwersi yn dilyn tonnau tonnau'r farchnad. Wedi ymddeol, dychwelodd i'r hen fanc, a'i dychwelyd i lwybr datblygiad proffesiynol. Gall y gwersi hyn fod yn ddwys iawn ar gyfer cwmnïau sgriwiau caledwedd.
Mae'r rheswm yn syml iawn. Nid yw mentrau bach a chanolig eu maint yn debygol o ymosod ar y cynnyrch blaenllaw a'i ardaloedd i fyny'r afon ac i lawr yr afon, ac yn cystadlu â chwmnïau mawr. Mae'n amhosibl cyflawni manteision technolegol cynhwysfawr yn y prif feysydd cynnyrch ac ardaloedd i fyny'r afon ac i lawr yr afon. Mae'n amhosibl sefydlu set gynhwysfawr a chyflawn o'r holl feysydd hyn. Ni all y system reoli sefydlu rhwydwaith gwerthu mawr a rhwydwaith gwasanaethau ôl-werthu gan fod adnoddau bach a chanolig yn brin iawn. Yr hyn y gall menter bach a chanolig ei wneud, ond mae'n rhaid iddo wneud hynny, dim ond wrth gynhyrchu cynnyrch, ei wneud yn broffesiynol, ei wneud yn ddwfn, a'i wneud yn fân, fel bod y cynnyrch hwn yn dechnegol yn fwy soffistigedig ac yn well na'r menter ar raddfa fawr. Ar yr un pryd, rhaid inni ganolbwyntio ar ansawdd ein brandiau ein hunain, a rhoi'r gorau i gynhyrchion israddol. Mae ein cydweithwyr yn defnyddio dulliau hyrwyddo syml i adeiladu eu brandiau eu hunain, atafaelu'r ffordd o flaen y diwydiant, a dod o hyd i gwmnïau o ansawdd uchel sydd ar flaen y gad i hyrwyddo eu lledaenu. Dyma fantais cwmnïau sgriwiau caledwedd bach a chanolig sy'n cystadlu â chwmnïau mawr.
Yn hyn o beth, mae cwmnïau gweithgynhyrchu bach Japan yn llwyddiannus iawn ac yn enghreifftiau o'n dysgu. Mae gan lawer o fusnesau bach Japan ers degawdau ond un cynnyrch, gan arbenigo mewn un dechnoleg ac anrhydeddu proses. Mae canolbwyntio ar un ardal am amser hir yn gwneud y cwmnïau hyn orau yn eu meysydd. Gelwir yr ymroddiad hwn i dechnoleg proses yn fath o ysbryd proffesiynol ac mae'n nodwedd nodedig y diwydiant gweithgynhyrchu Siapaneaidd. Mae hyn yn wir am gwmnïau Siapan megis HARDROCK. Mae'n werth dysgu gan weithgynhyrchwyr sgriwiau caledwedd domestig. Ar yr un pryd, mae cwmnļau Siapaneaidd yn mwynhau eu diwylliant a'u henw brand eu hunain, nid yn unig y mae'r cynnyrch yn ardderchog, ond hefyd nid oes unrhyw ymdrech dros ben mewn adeilad brand.
Gall mentrau bach a chanolig fanteisio ar nifer o fanteision yn eu llwybr arbenigedd. Yn gyntaf, maent yn dechnegol yn well ac maen nhw'n cymryd sefyllfa flaenllaw mewn rhai technolegau. Yr ail yw'r fantais effeithlonrwydd, gwella effeithlonrwydd y defnydd o offer, ac osgoi adeiladu segur. Y trydydd yw manteision rheoli, gan sefydlu system reoli effeithlon ar gyfer system gynhyrchu a gweithredu gymharol syml. O ganlyniad, mae cwmnïau sgriwiau caledwedd bach a chanolig yn canolbwyntio eu hadnoddau cyfyngedig ac yn arbenigo yn eu meysydd proffesiynol a'u cynhyrchion proffesiynol eu hunain, gan ennill cystadleuaeth y farchnad.