Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, gyda dwyseddiad graddol polisi diwygio ac agoriad Tsieina, mae economi dinasoedd trydydd a thrydedd haen yn Tsieina hefyd wedi cael ei datblygu'n barhaus. Ar gyfer mentrau, mae'r gystadleuaeth yn y farchnad caledwedd gyntaf ac ail haen yn ffyrnig, gyda brandiau pen uchel ac adnoddau cost uchel. Mae'r farchnad caledwedd yn tueddu i fod yn sefydlog a dirlawn. Mae mentrau eisiau gwneud gwahaniaeth mewn marchnad caledwedd o'r fath, ac mae angen iddynt dreulio sawl gwaith yn fwy mewnbwn: Mae'r farchnad caledwedd wedi tyfu'n gyflym.
Yn wyneb y farchnad caledwedd tair-a-pedwar gwifren sy'n raddol, mae'n rhaid i gwmnïau lunio strategaeth gynnyrch yn gyflym sy'n cwrdd â gofynion y farchnad caledwedd trydydd a'r pedwerydd llinell er mwyn cystadlu'n gyflym yn y marchnadoedd caledwedd hyn.
Strategaeth brisiau rhesymol
Mae'r defnyddiwr poblogaidd yn dilyn manteision a diogelwch. Mae llawer o gynhyrchion yn perthyn i nwyddau defnyddwyr araf, ac nid yw'r defnydd o ddŵr yn y dinasoedd trydydd a'r pedwerydd haen mor uchel ag yn y dinasoedd haen gyntaf ac ail. Felly, pan fydd cwmnďau'n penderfynu ar y system brisiau, dylent ddilyn egwyddor pwrpasol, a gadael i'r cynnyrch symud tuag at fwy o ddefnyddwyr. Bydd strategaeth bris rhesymol yn cynyddu nifer y cynhyrchion sy'n gwerthu. O ganlyniad, bydd trosiant cyfalaf y cwmni yn dod yn gyflymach, bydd elw'r cwmni yn cynyddu, bydd y costau'n cael eu lleihau, bydd pris y cynnyrch yn cael manteision, bydd y cystadleurwydd yn cynyddu'n naturiol, a bydd cyfran y farchnad o galedwedd yn uchel. Y cynharaf y caiff y cynnyrch ei werthu, y mwyaf sefydlog fydd y cynhyrchiad a bydd cylch diwydiannol iach yn cael ei ffurfio.
Cynnyrch yn agos at y galw am y farchnad caledwedd
Yr hyn sydd ei angen ar ddefnyddwyr, yr hyn a gynhyrchwn. Pan fydd cwmnïau'n wynebu gwahanol ofynion marchnad caledwedd, rhaid iddynt gynhyrchu cynhyrchion gwahanol. Mae yna hynafiaeth Tseiniaidd bod "gwneud fel y mae'r Rhufeiniaid yn ei wneud" yn golygu bod yn rhaid i chi addasu i wahanol arferion mewn gwahanol fannau. Ar gyfer mentrau, wrth fynd i mewn i'r farchnad caledwedd yn y dinasoedd trydydd a'r pedwerydd haen, rhaid i ddylunio cynnyrch gydymffurfio â'r arferion esthetig lleol, arferion defnydd, arferion, ac ati, a chynhyrchu cynhyrchion sy'n cwrdd ag anghenion y farchnad caledwedd leol.
Pan fydd cwmnïau'n wynebu gwahanol amgylcheddau marchnad caledwedd, rhaid iddynt lunio strategaethau gwahanol o gynnyrch. Dim ond strategaethau cynnyrch sy'n addasu i'r amgylchedd marchnad caledwedd leol all alluogi cynhyrchion y cwmni i gyflawni cyfaint gwerthiant da, gan ehangu eu cyfraniad marchnad caledwedd leol eu hunain. . Gall y strategaeth cynnyrch gywir ddod â gwerth anhygoel i ddatblygiad y cwmni.